你的灯亮着吗? : 发现问题的真正所在 / (美)Donald C. Gause, (美)Gerald M. Weinberg著 ; 俞月圆译 此書以各種小故事來敘述問題的所在,然而我覺得最特別的地方應該是在於,他不像一般故事是很零碎很片段的,在一開始,作者用雷龍大廈的故事來說明,從一開始感受到問題雙方不同的心態開始,讓我們知道,「誰碰到了問題?」及「問題的本質是什麼?」會影響到他們解決問題的想法,慢慢的作者繼續把故事往下推,讓我們看到更多,當彼此在看待這件問題的想法,而我們可以藉此去思考,解決問題從發現問題開始,運用不同的角度去看待問題以後,或許,可以有不同的方法讓問題有更有趣的解
更新日期:2016/03/10 10:31:54
書名: 管理你的每一天 : 建立好習慣、鍛鍊專注力、磨練創意 作者:99U ;約瑟琳.葛雷 出版社:臺北市 : 圓神出版社有限公司, 2014 這本書用了四個章節來分別探討創意,我很喜歡其中一點叫做傾聽自己的聲音,因為有時候這個世界實在是有太多雜音在干擾你了,讓人無法好好思考,我們應該靜下心來,好好的和自己做一場自我對話。像是我今天碰到以前的一位朋友在想法上面彼此分歧,所以她用很嚴厲的措辭來指正我,我的心裡很受傷,為什麼要這樣被對待呢?我第一反應是想狠狠的反擊回去,但是後來靜下心想,最近看了很多相關的書籍,我能不能有更好的處理方式,於是我跟他說想當面聊一聊,用和善的語氣跟他談談彼
更新日期:2016/03/10 01:04:28
2015全球科技領導與教學科技高峰論壇
更新日期:2016/03/09 22:13:33
智慧教室TBL團隊合作學習模式研習
更新日期:2016/03/09 22:12:34
書名: 翻轉課堂與慕課教學 : 一場正在到來的教育變革 作者: (美)喬納森.伯格曼, 亞倫.薩姆著 ; 宋偉譯 出版社: 北京市 : 中國青年出版社 出版年: 2015 心得: 以前師長們總是教導我們要課前預習、課堂中專心聽講做筆記、課後複習,但到最後總是忽略了第一個、在第二個散漫分心、又於第三個惰性大增,於是成績每況愈下,但想提振卻又心有餘而力不足,畢竟每當課前預習了,在課堂中聽見老師逐一且詳盡地講,就覺得先前預習浪費時間,而課堂中很多東西又都已理解,使得讀書耐心磨損,課後因為老師進度有限,所以想等一次大範圍再複習,雖然每每都是藉口,但確實造就了不盡人意的成績。但翻轉課堂讓課
更新日期:2016/03/09 00:29:23
書名: SCRUM : 用一半的時間做兩倍的事 作者:傑夫.薩瑟蘭 出版社:遠見天下文化出版股份有限公司出版 這本書讓人知道團隊合作的重要性,很喜歡SCRUM這個詞被拿來當作機力大家的意思。看完這本書也讓我有一個新的啟發,原來不是一流人才都聚集起來就會達到最大的效益,因為往往這些人都太有自己的想法,堅持己見等等,所以行動反而不如預期。這也讓我想到我之前做的一個企劃,大家都太在乎這個企劃,希望把它做到最完美,但是大家的意見卻分歧,而我和另一位朋友也都堅持己見,不願意聽其他人的說明,因為我們就是認為自己是最好的,結果到後來這個企劃也就一拖再拖了。換成現在的我,我想我會理智一點,讓自
更新日期:2016/03/08 01:09:37
Winner說服力 : 贏家的5大有效溝通策略 / 譚時樂著,臺北縣中和市 : 樂星文化出版事業部 , 2009[民98] 在人群互動、交際中,有時候,”口語像是把雙刃刀”,當擁有說話藝術時,辦事就能事半功倍,處事也能圓融;而當不擅於言詞表達,相對於,你所提出的意見,就易成為空氣,甚至無情的被反駁,而在談生意時,更有可能屢敗於對手,等等影響著日常生活上的人事物。而說服力,正是培養說話時,能直接果斷地確切說到重點,且對方還在不自覺中,就掉入動聽的話語中,默默的讚聲你的話術。而本書,舉日常生活中,顯見的”語言現象”為例子做為分析,其中內容又可被分為:訓練口條能力、技巧性說服力、表達肢體魅力等等,
更新日期:2016/03/06 20:32:16
用簡單方法 做複雜的事 : 文學與管理的對話 / 陳超明, 謝劍平著,,台北市 : 聯經出版事業股份有限公司出版 ; 新北市 : 聯合發行股份有限公司總經銷, 2015 廣泛地學習和多角化教育下,毎個人的思維和邏輯,都已經建構起,附有自我獨特的模式。然而,反道在職場上,卻常需要遵從,那套被規定且限制好的職場哲學,因此,要用自我過去所學,在工作場合處事,恐怕會帶來許多磨合,但同時,這些文學、科學和藝術等等專業知識,卻也是作為,提升自我做事能力的輔助工具,像是書中所強調的,其實用另一種思維,來看待文學,也能變成一種美學的學習,然而,當用藝術的美,來結合科學的真,那麼自己對於看事觀點和視野,也會更
更新日期:2016/03/06 20:11:43
整理力 : 一生受用的關鍵能力 簡單無負擔的整理術, 3週學會 = How to improve in your life editing / 佐藤亮介著,臺中市 : 晨星出版有限公司, 2014 相信對於每個人來講,”整理”,大概是每日最困難,且很難去持續維持的事,然而,乍看之下,這也不是什麼特殊的技能,值得需要耗費心力去討論。但在專家眼理,這不只是,收拾乾淨就可以的理論!而是這項工作,所帶來的處事態度和思考模式,正是幫助每個人,對於培養自我能力的一大進步。首先,試想著,為何要養成整理術?不外乎就是,當環境乾淨整齊時,待在被美化和氛香的地方,神精氣爽下,做事也更有效率,不被因為零亂煩雜堆疊
更新日期:2016/03/06 20:10:20
創造性的問題解決法 / 郭有遹著,臺北市 : 心理出版社公司 民國83 其實對大部分的人來說,面臨問題不可怕,但就是因懼於找不到有效的解決方案,所以才會不斷產生惱人的煩惱。然而,人生當中又是在解決問題,和選擇答案當中渡過,而我們也常說,”危機就是轉機”,同樣地,有才略的人也能把問題化為機會,而所用的方法,正為是否能完美解決問題的關鍵。於本書中,也提供你將如何善用無數問題,來為自己帶來效益,雖然,不可能每件事情,都能如預期般的完善,但至少,不礙於解決問題,以及不製造更多麻煩,過程中,也有可能出現另一項的可能,就是創造性法的解決方法,在處理問題的同時,自我思考的創造力,帶來了自我實力,並能知道如
更新日期:2016/03/06 20:09:04
SCRUM : 用一半的時間做兩倍的事 / 傑夫.薩瑟蘭(Jeff Sutherland)著 ; 江裕真譯,台北市 : 遠見天下文化出版股份有限公司出版 ; 新北市 : 大和書報圖書股份有限公司總經銷, 2015 隨著高科技發展,軟硬體設備也因應著需求不斷的被改良和創新,過去為產業專注開發一套快速、可靠、有效的模式手法,同時也顧及發展客製化的需求。但以往的開發流程,能尚未有健全的規劃,導致常為客戶提供便利、省時和高效能的產品,但實際上,開發者所賺的獲利,卻沒預期的高結果。演變成開發創意的技術,無法滿足客戶的所需,甚至出現停滯不前的情況,落得收支嚴重失衡,然而書中指出,現今SCRUM的研發,卻
更新日期:2016/03/06 19:45:20
像航海王學願景領導力 : 100個關於冒險與夥伴的管理法則 / 李世暉著,台北市 : 悅知文化, 精誠資訊股份有限公司發行, 2014 對於領導人來說,主要的工作就是,帶著整個團隊的人,邁向共同的使命而努力,而整體的組織而言,就是能夠每個人,靠著自我獨立學習,再進入團體當中,激發出創新思維,共同決策出最好的方向,以及相互作為後盾、相互扶持讓群體中的每個人都能意識到,必須擔任起負責任的態度。然而,這套觀點更適用於21世紀的社會,當企業要成功,就需要從每個部門裡的每個部屬共同努力,看似雖小的螺絲釘,卻是做為能否構起整部機器的最關鍵核心要素。然而,從草帽海賊團當中,常勝關鍵就是在於,人物相互對彼此
更新日期:2016/03/06 19:41:03
思辨的檢查 : 有效解決問題的終生思考優化法則 / 麥可.卡雷特(Michael Kallet)著 ; 游卉庭譯,台北市 : 大寫出版 : 大雁文事業股份有限公司化發行, 2015 學習已不再關乎於,念多少、經歷多少、而在於你、是否在過程中,成為一個會思辨的人,你的學習成效,就端看妳的思考模式,是否能夠讓你,運用得比別人好,或許個人得才智和智慧,也在其中占ㄧ部分比例的重要。但書中提出的論點,更能提供具說服力的理由,讓不像天才的人,也能靠後天學習,有效解決問題,然而,章節的內容提供ㄧ些技巧,讓你如何妥善和完善使用自己的才智,而思辨這套工具,不急於解決問題,反倒是,教你從另一個角度思考,讓問題能
更新日期:2016/03/06 19:38:42
全腦與學習 / 王秀園著.,臺北市 : 天下雜誌公司, 2008[民97] 對於學習者來說,腦部可以說是,最直接和間接關係的重要關鍵核心。然而,就算天生有所不足,至少,還能從教育中提升素質,就如同,每位父母們所擔憂,自己孩子的成長就輸在起跑點,因而所投資在小孩身上的教育費,可說是天價。隨著全球化的高度競爭,相對的,已不再只是看,學術學習教育,反而轉向培養個人才能,以及均衡發長,讓腦、思想、身體等等,都能完整全能開發,像是坊間,才會漸而發展才藝課,就是為了訓練小孩,學習能更多樣化,讓才智更具延展性和創意性。此外,近年來,更流行腦部的啟蒙教育,如本書,正是開啟對於「大腦的迷思」的解析,不但經由專
更新日期:2016/03/06 19:34:01
不要用問題解決問題 : 不要為了解決問題而製造新問題 = Don't use questions to solve problems / 魯道夫編著.,臺北縣汐止市 : 普天出版社, 2006[民95] 我們常會說,”當黑暗來臨時,就表示黎明即將到來。”言而論之,拿破崙曾提及,”當遇到困難時,就意味著,離成功越來越近。”然而,大部分的人,卻避麻煩而遠之,希望能”多一事、不如少一事”的心態,這也造成問題,將滾雪球般,滾得越來越大,而又或者,利用舊問題去解決新問題的煩惱。但是,當你越了解問題,分析和衡量其困難點,就會發現,問題本身並不會像原貌那般,是個艱深難棘手的問題,反倒是,缺乏解決它的動機和
更新日期:2016/03/06 19:29:42
再也沒有難談的事 : 哈佛法學院教你如何開口, 解決切身的大小事 / 道格拉斯.史東(Douglas Stone), 布魯斯.巴頓(Bruce Patton), 席拉.西恩(Sheila Heen)作 ; 歐陽鳳譯,臺北市 : 遠流出版事業股份有限公司出版發行, 2014 從學者的觀點來看,世界可以被歸類為,五大洲三大洋,而人群又可被劃分為,黃種、白種、黑人等等,甚至在不同國家、每個區域,都存在著個群體,獨有的文化和習俗,就算同種語言,但還是會存在溝通不良的窘境。然而,本書除了透過了解自我外,還帶讀者如何去,理解對方的心理,以及辨識與人對話時的基本結構,進而達到最有效和快速的溝通。次者,如何
更新日期:2016/03/06 19:27:23
書名:競爭力在窗外 : 校外教學, 教會我47種能力 作者:張道榮著 出版社:臺北市 : 寶瓶文化事業股份有限公司, 2014 走出教室來趟校外教學, 其實
更新日期:2016/03/06 19:12:11
書名: 不用數字的研究 : 鍛鍊深度思考力的質性研究 出版: 臺北市 : 臺灣培生教育出版公司, 民95. 這本書說了一個很重要的概念:透過歷史,我們會知道過去的事件如何逐漸累積,而演化成今日的問題。如果我們不去了解我們的過去,又怎麼會了解現在的時局是多少前人為我們努力打拼爭取來的呢?過去我一直不太了解歷史這個學科的用途,甚至覺得只是不停在鑽研一個不會變動的科學,但看完這本書,我更加了解歷史的重要性。藉著前人走過的痕跡,我們可以少走一點冤枉的路,如同神農氏得親自嚐百草來解毒,若是能拾人牙慧,便不必親身經歷就能獲得知識,是生活在我們這一代最幸運的事之一。再者,拜科技之賜,我們也可以不像從
更新日期:2016/03/06 17:34:58
書名: 創造力,智慧與信賴 : 教育可以做什麼 / [克拉弗]Anna Craft, [賈德諾]Howard Gardner, [克萊克斯頓]Guy Claxton編著 ; 呂金燮等譯 出版: 臺北市 : 心理出版社公司, 2010[民99]8月 我覺得這本書說了很多啟發我們人生智慧的故事,如何把自己融入故事的劇情中,對於主角所做的重要決定,同樣的場景發生在我們的身上,我們能夠發揮出特別的想法,而面對所發生的事做適當的處置嗎?而在聽完故事後,我們要如何吸取故事中的精華,轉為自己所需要的智慧和經驗呢?我想唯有不斷進取的學習,訓練大腦重新運作,創造出新的做法,而不要只是嘗試自己從前的想法,雖然
更新日期:2016/03/06 17:32:14
書名: 任何人都會有的思考盲點. 2, 你沒有你想的那麼聰明 / 大衛.麥瑞尼(David McRaney)著 ; 鄭煥昇譯 出版: 新北市 : 李茲文化有限公司出版 我喜歡書中的一句話,「文明其實都是整體人類累積下來的結果」,和我們本身並無直接性關聯。而平常生活中我自己確實也認為自己不是那麼聰明的,縱然有很多創新的想法,但也只是口頭說說,並沒有起身實踐,因此我了解為什麼人類演化的過程是這樣的緩慢,幾百年的進步才累積、成就我們的今天。而我們只是很幸運的拿著前人的理論、思想或工具,去拓寬自己額外的靈感或想法。我覺得這本書給的啟發很多,它讓我了解今天我們所擁有的一切科技,都是拜一些當時被認
更新日期:2016/03/06 17:27:14