書名: 奈米超人 作者: 阿推 出版社: 臺大出版 出版年: 2005 心得: 雖然他薄薄一本不到一公分的書,利用漫畫式的教學,很適合小孩子閱讀,瞭解奈米的相關知識,國中高中都只會背10的-9次方,看完這本書,我現在才回憶起原來它的單位是公尺,不是公分! 這本畫風很可愛,有一面是用尺來說明奈米的大小,真的超級可愛,只用簡單的白色基底和圖示來說明奈米是一公尺的10億分之一,我個人覺得很可愛,呵呵呵。 書的最後面還會有10個跟奈米有關的小問題,像是蓮花的「出淤泥而不染」以及蜘蛛人為什麼可以飛簷走壁......等,一些比較活潑的問題,剩下的就是以奈米回出發點說明奈米的功用,只有部分
更新日期:2014/04/25 22:10:35
書名: 天工開物-科技的百科全書 作者: 蔡仁堅, 蔡果荃 編撰 出版社: 時報文化 出版年: 2012 心得: 天工開物一本,許多人或許沒有翻閱過,但一定有聽過的歷史科技發明的書籍,其實還有一本「樂經」為儒家六經之一,在秦始皇焚書坑儒時期被燒毀,裡面也記載不少有關中國古代科技的詳細內容。天工開物的作者是宋應星先生,而本書作者蔡仁堅與蔡果荃先生,將天工開物撰寫成白話文解說,如果可以的話將後面的附錄轉到前面的原文裡面,我想這樣可以迅速的進行比對,如果要學習古文,也會成為更方便的學習工具書,這兩位作者在每個大章節幾乎都會有「小引」,先說明這章節的銜接內容,不過我最感興趣的「乒器和火
更新日期:2014/04/25 22:10:24
書名:效率達人用的Excel和你想的不一樣! 144招絕對秒殺操控術 作者: 艾凡斯 著 出版社: 博碩文化 出版年: 2012 心得: 這本「效率達人用的Excel」,我覺得對未來職場上很有幫助,因為它著重於Excel裡面的小技巧(例如:怎麼將留白過少的頁面,調整成適當的空白間距)、快速建,快速建,因為圖書館借書時間有限,所以記得的比較少(其實是不熟練),平時不會用上,一旦用上真的會讓別人嚇嚇叫,還有到每個章節的頁尾,會有一個「專欄」進行更細微的調整,其實也可以說是「更進階」一丁點的使用方法,不會太難啦! 還有另外一個重點應個人而有異的是我認為「比考證找有用」,雖然我有考
更新日期:2014/04/25 22:10:12
這個月在閱覽資料中也學到許多,對比賽來說是一個很大的進展,大家也持續並努力在完成目標。
更新日期:2014/04/25 13:32:02
投資綠能商機 : 參與綠能經濟,掌控投資浪潮 、 托賓.史密斯(Tobin Smith), 傑姆.伍茲(Jim Woods)著 ; 蔡宏明譯 內容: 說到要投資綠色能源,想起讀過的詹姆斯.哈維.康斯勒《沒有石油的明天》,包括石油、煤和天然氣等消耗性能源,終究有一天會會消耗殆盡。在遲早要面對的『油荒時代』,能源系統要轉用能永續發展的綠色能源。 其中提到水資源,存在地球上的水資源中,大約有99.7%事實上無法為人類使用。剩下的0.3%淡水,主要來源:地下水、河川及淡水湖。隨著開發中國家(中國、印度)的經濟大幅成長,工業上的需求,未來人口的增加,用水需求提高,但乾淨的水只會更少。 水
更新日期:2014/04/25 12:11:57
四月份討論資料探勘,一直陷入一個輪迴中: 毫無頭緒 -> 想到一點idea -> 開始動手發現有困難 -> 毫無頭緒 我想這就是一個要從無到有的過程吧,讓大家一起學習一起摸索。
更新日期:2014/04/25 00:30:08
此前的參與尚嫌不足,已計畫密集研究,希望能在所剩不多的時間裡充分投入。
更新日期:2014/04/25 00:08:58
天工開物 : 科技的百科全書 / 蔡仁堅, 蔡果荃編撰 內容: 看到宋應星的《天工開物》,就回想起以前歷史課介紹過,是一本專門研究中國傳統科技的書,也稱它是一部百科全書式的著作。臨時再回憶中國古代其他有名的科技書籍,卻只想起李時珍的《本草綱目》,我還真該感謝歷史老師。 以中國近古時代歷史上,文學類書籍遠遠多過於科技類,可能深受科舉制度及八股文取士影響,古代形成「萬般皆下品,惟有讀書高」的價值觀。卻相對漠視了中國傳統科技。 書內記述傳統科技被作者分類成農業機械、食品製造、金屬治煉、染織工業、製陶及瓷、造紙、造船、兵器等技術。又立即想到古代中國四大發明:指南針、造紙術、印刷術、火藥
更新日期:2014/04/24 23:20:29
中央大學陳懷德教授推的明日星球,就是一種雲端閱讀的推廣,在科技工具的協助下,讓閱讀有另一不同形式的呈現。
更新日期:2014/04/24 22:31:18
跟我學Office 2013 : 盡情體驗Office雲端應用 作者: 郭姮劭, 江高舉著 內容: 還記得剛學會Office 2007、2010的大致用法、及如何操作,緊接著又推陳出新Office2013了。就真是「學如逆水行舟,不進則退。」若不學新的文書軟體,新推出的功能就不會用。如本書的作者用最新Windows8作業系統搭配其中,自家電腦還停在Windows7版本,順便來學學W8基礎操作。 本文教學著重在一般文書操作、編輯,之後運用剛學得基本功能,做出商務應用上的報表或圖表。目前對本人及一般工作者,使用上的需求足夠了。 更進一步學到雲端工能與Office結合,雲端使用者能
更新日期:2014/04/24 21:52:40
上了大學以來,從來沒有好好靜下心用功讀書,時間大量使用在社團等等外務上。經過了兩年後,突然發現自己的課業已經一蹋糊塗,掉到全班的倒數名次,這讓我不得不覺悟,該大大整頓自己荒廢已久的學業。於是到了大三,盡了自己最大努力,想讓自己把學生的本分做好了以後,再考慮其他課外活動。經過了一學期的努力,學期末終於看到了自己的進步,也非常感謝學習發展組頒發獎學金給我,接下來要做的事,就是讓自己的學業維持在一定的水平之上!
更新日期:2014/04/23 22:23:13
這次的報告是網頁的版型分析,我選擇的主題是品牌美食。 這次我選了三個種類不同的網站去做比較,經過學姊的指點說其實要從同樣類性的食物比較好做比較,讓我學習到如何正確分析的方法。
更新日期:2014/04/23 19:35:18
一.為何要使用智慧校園 二.哪種思考讓科技的使用更有智慧?
更新日期:2014/04/23 15:57:35
我們的生活中充滿了不確定性,從個人在做的任何事,大至團體組織所做的決策,都可能會出現許多外部或內部的意外發生,因為人們對於沒有計畫到的事件多半是毫無預警的。 而不確定性究竟是什麼?在我的認知之中,所謂的不確定性就是在未來所發生並未在人們所期待或者是沒有計畫到,使人出現慌恐、茫然,導致出現意外讓事情無法如原先預設的發展,這就是不確定性的概念。 當人們在面對這樣一個不確定的未來時,我們該如何去謹慎思考下一步該如何前進;該如何做最壞的打算來預防這些突發狀況,如果是發生在我們個人身上,我們就該做最壞打算,將風險減至到最低;然而如果是在團體組織出現,相對責任越大,所負擔的風險也就越大,做好對應得相關
更新日期:2014/04/23 15:36:28
這個月的讀書會,除了一直報告以外,還學習了一些架網站的東西,Jquery和css的語法之類的。因為之前學過一些,所以還有一點印象,這次的學習加深了對這些東西更深刻的印象。另外,我也相信確實網站上的很多東西需要自己摸索才可以掌握的更好。
更新日期:2014/04/23 12:16:22
每回上課的上台簡報與PPT的製作,讓我們一點一點的學習簡報能力和PPT如何製作才美觀。過去在使用PPT時一向用不上的那些按鈕,都在短時間內被摸熟了,相較於其他同學只是把內容雜亂的放上去而沒有排版,覺得讀書會真的讓自己進步了一點點,也許微小但是功不可沒。
更新日期:2014/04/23 12:14:46
這次報告是分析網站版型,我報告的主題是品牌美食,我找了三個我平常會吃的店家,版型都算很精緻,下次的作業是修改讓我有點苦惱怎麼樣才能改的更好.學長姐們還有分享一個非常厲害的網站,從頭到尾的動畫真的太強了!感覺是一個達不到的境界~
更新日期:2014/04/23 12:13:27
這次的學姐介紹的中村佑介,我覺得他的畫風很有特色,而且他不像一般日本漫畫家將女性物化的方式去呈現,這點很令我印象深刻! 還有mt紙膠真的很可愛,看到定格動畫是那麼多人力去完成的,覺得很辛苦但也很有趣! 這堂課教的AE特效是我最想學的一個特效!因為之前有看過FOX台有用這種效果就很想知道是怎麼做出來的! 這次AI的作業我覺得難度好高,因為只有做過人物,沒有嘗試過畫背景,希望可以順利做出來。
更新日期:2014/04/23 11:55:10
何謂不確定性 未來一 陳維信 不確定性就是指事先不能準確知道某個事件或某種決策的結果。或者說,只要事件或決策的可能結果不止一種,就會產生不確定性。在經濟學中不確定性是指對於未來的收益和損失等經濟狀況的分佈範圍和狀態不能確知。不確定性(Uncertainty)不只是出現在哲學、統計學、經濟學、金融學、保險學、心理學、社會學的概念,有時我們也會在佛家常提到的[無常]感受到不確定性的存在。 佛家談無常,但其實卻也不離因果的系統,當因緣成熟時,自然就會結果,種善因得善果,種惡因得惡果,因此當我們知道現實世界經常處在一個不確定性或無常的狀態時,就應該要時時種善因、結善緣,促使善果能替
更新日期:2014/04/23 11:38:47
生活中所有的事都會牽涉到不確定性管理,小到個人,大到團體組織,都會和不確定性扯上關係。 不確定性簡單來說就是外在環境變化所帶來的,因此影響到個人、組織的決策,因此我們必須透過經驗的學習和分析等方式在不確定的環境中做決策。 當我們處在一個不確定的環境,而我們也沒有一個可預見未來的水晶球,因此任何決策都有出乎意料結果的風險,最重要的就是決策者面對的風險。 決策者對其決策有責任(做決策必須承擔結果的責任),責任是影響在不確定性環境下決策的重要因素,決策者若不需要負責(對自己、單位、組織和社會等)則該決策輕鬆簡單,包含丟銅板決定都可以決策,因為你不需要負責任。因此一個組織的公司治理會設計一個人人
更新日期:2014/04/23 11:36:34