教室走察 : 教師專業發展的新思維 = Classroom walkthrough : a new perspective for teachers’ professional development / 黃旭鈞著, 臺北市 : 高等教育文化事業有限公司, 2014 隨著科技的進步和網際網路的普及，導致教室設備和學習型態，都得走上科技化或是數位化，而在教學上想必也必須因此而改變。“教室走察”顧名思義就是，教師經由實際探訪和觀摩課堂教學情形，從課堂師生互動、老師教學指導、以及學生反應中得知，當教學理論應用到學生身上，和實際的學習環境時，是否有相雷同，更直接得到反思，該如何精進教學模式。然而，本
更新日期：2016/05/01 11:00:41
書名：石頭變學校 作者：葛瑞格.摩頓森(Greg Mortenson)著 ; 劉復苓, 張毓如譯 出版社：台北市 : 馬可孛羅文化出版 : 英屬蓋曼群島商家庭傳媒股份有限公司城邦分公司發行 出版年：2014 心得： 在閱讀此書前，我的心不免仍盪漾著過去在《三杯茶》故事中，不料，間隔了時光，這本續集《石頭變學校》帶來的心靈震撼較前傳有過之而無不及。 若前傳還可視為摩頓森這個男人，在中亞原始神祕的伊斯蘭世界裡找到自我價值的生命之旅，續集，他的生命角色已經不只是他自己，他還背負著中亞地區教育的希望，肩上擔著的是對愛和和平的信仰，但他須踏過的考驗亦更加艱困，且牽扯進美國軍
更新日期：2016/05/01 09:47:54
好奇心 : 生命不在於找答案, 而是問問題 / 布萊恩.葛瑟(Brian Grazer), 查爾斯.費希曼(Charless Fishman)著 ; 李宜懃譯 臺北市 : 商周出版 : 英屬蓋曼群島商家庭傳媒股份有限公司城邦分公司發行 ; 新北市 : 高見文化行銷股份有限公司總經銷, 2015 作者是知名電影製作人，《美麗境界》、《阿波羅13》、《達文西密碼》等電影都是出自他的點子，也得過許多影視相關獎項。他的靈感從何而來？答案是好奇心。 在書的開頭，引了一句Dorothy Parker的話：「無聊的解藥是好奇心，好奇心則無藥可解。」作者在製作電影之前，是在電影業公司的法務部
更新日期：2016/05/01 09:01:23
不要想藍色大象 : 德國讀心大師教你史上最強思考術! / 托爾斯登.哈芬納(Thorsten Havener), 米歇爾.許匹茲巴特(Michael Spitzbart)著 ; 姬健梅譯 台北市 : 平安文化有限公司出版發行, 2015 這本書中談了許多心念與生理和認知的關係。作者用一些小實驗，說明我們的想法如何影響身體和行動。不過，雖然意念對自己的確產生明顯的影響，我們也沒有辦法簡單地靠著滿滿的正向思考，來獲得非常成功的人生。作者要傳達的，不是「正向」思考，而是如何「正確」思考。 就生理的角度來看，多巴胺的分泌會帶來幸福感，也促使動念之後會有實際行動。但是多巴胺需要有新的刺
更新日期：2016/05/01 08:18:27
書名 : 破格思考 : 從古今大師如何突破說起 / 陳載澧著 出版 : 香港 : 香港商務印書館, 2014 心得 : " 想像比知識更重要 "，創造行為的產生，實是由兩組本來無關的心智活動交叉連接-.偶聯作用(bisociation)。不少創新行為都可以劃分為兩個階段 : 首先，創新者以某種方式產生一個想法；然後他仔細探究，發現這意念的創新潛力。不過我覺得我的創意發想好像都荒誕無用，不過書中也提到初期的努力雖然失敗，卻在創新者的腦海伸出為下一次的操作設置了最有力的舞台。 發明需要兩個主體。其一造出種種組合，另一位則負責徵選....我們稱之為天才的，主要不再於前
更新日期：2016/05/01 07:00:57
書名 : 論點思考 : 找到問題的源頭, 才能解決正確的問題 / 內田和成著 ; 蕭秋梅譯 出版 : 論點思考 : 找到問題的源頭, 才能解決正確的問題 / 內田和成著 ; 蕭秋梅譯 心得 : "論點思考的四個步驟 : 篩選可能的論點，限縮論點，確定論點，由全貌掌握論點。論點不等於現象，切莫誤以為現象或觀察到的事實是論點，感覺著麼真的需要練習才不會找錯論點銀而搞錯探討方向。企業經營和學術研究不同之處，在於企業經營不該針對所有論點因應，如果無法鎖定焦點、設定論點，很難在條件限制之下，擬定有效的解決方案並落實執行。策略及割捨 : 策略的本質，在於選擇 ""
更新日期：2016/05/01 06:56:03
書名 : SCRUM : 用一半的時間做兩倍的事 / 傑夫.薩瑟蘭(Jeff Sutherland)著 ; 江裕真譯 出版 : 台北市 : 遠見天下文化出版股份有限公司出版 ; 新北市 : 大和書報圖書股份有限公司總經銷, 2015 心得 : " 書名就是讓人所嚮往，如果我可以用一半的時間做兩倍的事，我就可以完成好多事，畢業在即學分缺缺、未來茫茫，我很需要好多時間...原來SCRUM是一種管理系統，源自於豐田生產系統，完全沒想到因為輔系去修到的一門課內容有提及戴明的管理方式，造就日本經濟復甦衍生所謂的日式管理風格!!最重要的是此管理方法是源起於科技製造業，上課就聽老師
更新日期：2016/05/01 06:53:41
書名 : 假說思考 : 培養邊做邊學的能力, 讓你迅速解決問題 = The BCG way : the art of hypothesis-driven management / 內田和成著 ; 林慧如譯 出版 : 臺北市 : 經濟新潮社出版 : 英屬蓋曼群島商家庭傳媒股份有限公司城邦分公司發行, 2014 心得 : " 假說(hypothesis):沒有經過證明而最接近答案的解答，假說思考法 : 1.建立假說 2.進行實驗 3. 驗證假說，這個好像我們的實驗課一樣，雖然我們不完全是假說。我在修習過商館的課程，感覺和這個理念很像，我在這本書內雖然感覺很多應用都是跟
更新日期：2016/05/01 06:47:45
書名 : 不要用問題解決問題 : 不要為了解決問題而製造新問題 = Don't use questions to solve problems / 魯道夫編著. 出版 : 臺北縣汐止市 : 普天出版社, 2006[民95] 心得 : " 一開始看到這本書名，覺得事情真的一體兩面，我在看書單的其他本書時，了解到所謂不要用問題解決問題，應該是要看你用什麼問題去解決問題，一般我們在解決問題時，理論上我們會剖析他，而衍生出其他問題，我們去分析其利弊，最終找到問題的最佳解。不過當在分解問題過程中走偏了就是這本書要表達的吧?! 書中第四輯 ""
更新日期：2016/05/01 06:43:49
書名 : 管理你的每一天 : 建立好習慣、鍛鍊專注力、磨練創意 / 99U著 ; 約瑟琳.葛雷(Jocelyn K. Glei)編 ; 陳維真譯 出版 : 臺北市 : 圓神出版社有限公司, 2014 心得 : 再看到這本書名，我感到無限慚愧，我的作息非常糟糕，沒有良好的日常工作模式，這樣的問題，在我認識一個每天都五點起床的朋友時，到現在我卻仍然沒有任何作為，覺得對這樣的自己失望!其中有一個盲點在書一開始就破題，我想這也是我最迫切要調整的態度 : 如果要等有心情才工作，那麼什麼都做不成，一定要讓心知道非得好好工作不可了!!!另外書中有一個觀點，我覺得對我來說非常適用 : 固定工
更新日期：2016/05/01 06:39:39
書名 : 給未來的自己 : 找尋生命中的五片拼圖, 成為想被追隨的人 / 馬克.米勒(Mark Miller)著 ; 許芳菊譯 出版 : 台北市 : 天下雜誌股份有限公司出版 ; [新北市] : 大和圖書有限公司總經銷, 2015 心得 : " "" 領導的冰山理論"" : 冰山10%露出在水面上的代表領導技巧，而水面下的90%冰山代表領導特質。一開始，我知道技巧可以練習培養出來，但我被那90%嚇到，覺得完蛋了我是不是沒指望了...當然不是如此，書本的副標就已破題了:找尋生命中的五片拼圖, 成為想被追隨的人。而其中那五片拼圖分別
更新日期：2016/05/01 06:29:02
書名 : 雞窩頭下的金頭腦 : 給魯蛇們的31道成功啟示 / 詹姆士.阿特切(James Altucher)著 ; 謝雅文, 黃直人譯 出版 : 新北市 : 好的文化出版 : 聯合發行股份有限公司發行, 2015 心得 :"這輩子每分每秒被人操縱、壓制、打壓都是源於自己的縱容。你的一生中，總有百分之三十的人喜歡你，百分之三十的人討厭你，百分之三十的人不在乎你。點燃心火，讓他熊熊烈火散發無限光亮，無法燃燒殆盡。 每日活下去的操練 : 睡足八小時。不吃三餐，改吃兩餐。不看電視。不吃垃圾食物。一整天不發牢騷。不聊是非八卦。回覆一封五年前寄來的信。像一位朋友表達感謝。看一部喜
更新日期：2016/05/01 06:26:26
書名 : 我不是天才, 但我要當未來的人才! : 出社會前一定要具備的職場接軌力 / 王乾任著 出版 :台北市 : 凱信企業管理顧問有限公司出版 ; 新北市 : 商流文化事業有限公司總經銷, 2015 心得 : " 一個人走比較快，一群人走比較遠 "，這真的是身為學生的我們常有的困擾，也是常在學生們聚會會談論到的，通常都是負面的，我在我周遭觀察，以及我個人體驗，我覺得"走比較遠"真的有點難以感受的到，大部分的人還是覺得自己做比較好，不過在較高年級或是更需專業的作業，我回想了一下很有感觸，剛重考淡江時都要跟比自己年紀小的同學們合作加上又換了
更新日期：2016/05/01 06:24:51
書名 : 創意思考 : 問題面面觀 / 黃炳煌著 出版 : 臺北市 : 五南圖書出版股份有限公司, 2014 心得 :書單裡有許多談到問題解決的書目，但在此書的前言讓我意識到自己在努力去除悲觀負面思緒的功夫還是不夠，有時雖然我覺得我以正面，但心中卻還未真正的正面。我的人生中求學路的確和他人不一樣，所造成的後續連環效應讓心中總是有著許多荊棘……”人生是一個不斷發生問題、解決問題的歷程。”這句話很棒，詮釋得很好。我重新詮釋我的人生，更能以正面心態向他人闡述我的過去。 書中提出許多問題，的確讓我受到刺激，讓我發現盲點，開始許多思考，其中有一個:作者並不認同一日為師，終生為父，應該是說
更新日期：2016/05/01 06:23:50
書名: 全神貫注的力量 : 這樣學習, 激出你的最佳實力 作者: 黃農文著 ; 楊琬茹譯 出版社: 臺北市 : 究竟出版社股份有限公司 出版年: 2014 全神貫注，在很多事情上這樣做總是會變得特別有效率，而能夠這樣做的人也不容易，主要都是在自己有興趣或喜好的地方才比較容易吧?所有要能夠激發出學生專注，也就需要能夠開啟他對這一門的學習興趣，而有時候當每個人清楚自己的興趣之後，便會開始選擇自己想專注的科目或是才藝等等而他們如果能順利的專注在那上面，而現代教育卻常常壓抑或扼殺了這些才藝，甚至逼迫有不同才藝的人才只能讀指定的科目，而到後來才說現代人都沒有任何的長才什麼的，這聽了總是令
更新日期：2016/05/01 03:35:55
書名:大學倒了沒?：大學教育和教授的未來/ 陳振貴/ 臺北 出版社:台北市 : 獨立作家出版 ; 桃園縣龜山鄉 : 時報文化出版企業股份有限公司總經銷, 2015 這本書的標題下的十分聳動，但其實卻也一語道破台灣現在教育的問題。在書本的封面，更印著「少子化的風暴，將會讓台灣的大學重新洗牌，在調整體質後，更可以屹立於國際」然而，這樣的標題，也正直指台灣現在教育問題的核心。 在面臨少子化的情況下，20年前，一年可能招收30萬個學生，但現在卻不到12萬一年，大學教育十分的普遍，只要有考，就能夠上大學都是很大的問題，學校普遍素質不專精，也普遍降低大學生的學習力與競爭力。 那如何解決? 像
更新日期：2016/05/01 03:29:39
書名：教育應該不一樣 / 嚴長壽著 出版社：臺北市 : 天下遠見出版公司, 2011[民100]4月 不是每個人，都會選擇同一條路，選擇同樣的人生。我們不用持追隨著別人的想法，來選自己的路，尤其作者在文中提到，台灣的教育環境，完全注重大學教育，也普遍認為綜合高中是我們的首選。但是，技職教育呢? 該怎麼辦? 每個人的天賦都各有所長，並不是該放棄任何有學習想法的孩子，也不該放棄走不一樣路的學生。教育理當是公平的，而不是不公平不正義的學習環境，造就扭曲的價值觀。我們都有權走自己的路。我也覺得，自我的培養，才是學習的不二良方，我們選擇了人少的那條走，只代表造就每個不同的人生，嚴長壽先
更新日期：2016/05/01 03:24:34
書名：跳脫標準答案的思考術 / 菲爾.麥肯尼(Phil McKinney)著 ; 顧淑馨譯 出版社：臺北市 : 天下雜誌股份有限公司, 2014 跳脫標準，是什麼樣的一個事情？ 是我們常常提到的破壞式創新，還是能想出老闆所想不到的鬼才，你的創意，怎麼樣才能廣為人知，喜愛，受到老闆的青睞，才能為公司創造新的思維，新的發展。 我們常常提到賈伯斯作為破壞式創新的代表，他是一個不走傳統路線的偉人，不會隨波逐流，有自我的思維，在公司內部，他對體制做了創新，所有的工程師都可以依照你的想法去開發先款的app或電子產品，在思想上，他也走向創新，他不希望員工是個平庸的人才，甚至是嫉妒的嚴厲對待
更新日期：2016/05/01 03:23:11
書名:任何人都會有的思考盲點. 2, 你沒有你想的那麼聰明 /大衛.麥瑞尼(David McRaney)著 ; 鄭煥昇譯 出版社:李茲文化有限公司出版 每個人有自己的思考邏輯與過程，也有自己想追求的夢想與目標，文中提到，面對假相，你是個有理性有邏輯的人，能如實看清楚世界真正的面貌。 面對真相，你和所有人一樣容易有錯覺，不過沒關係，這樣你才不會發瘋。我很喜歡這兩句話，因為現代人常常有一個很大的問題叫做團體迷思。難道，沒人反駁就表示每個人都贊同? 難道，一群人跳出來在媒體上講話，就代表著全國人民的心聲?? 所以，我們每個人都常常會有思考邏輯上的盲點，更會盲從選擇不同於自己心理的
更新日期：2016/05/01 03:21:21
書名：全神貫注的力量 : 這樣學習, 激出你的最佳實力 / 黃農文著 ; 楊琬茹譯 出版社：臺北市 : 究竟出版社股份有限公司, 2014 全神貫注，是什麼樣的過程與經歷，我們在面臨考試壓力，與重大挑戰時，該如何去面對與解決，都是一個學習的過程。尤其每個人都會有不同的學習態度，也會有不同的學習經歷，有些人拼了命的在做一件事情，也有些人草草應對，學無所成。 所以，有時我們就必須檢討自己，現在在學校，有人能夠提醒你，指導你，不會有所懲處，但，出了職場，並不是我們現在所想像的情況，如果你不夠認真的面對一件事情，老闆可是不會給你第二次的機會，也認為你不會再有所好的表現。 一切的壓力
更新日期：2016/05/01 03:18:34
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